权力的游戏世界结构设计，权力的游戏 世界架构

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于权力的游戏世界结构设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍权力的游戏世界结构设计的解答，让我们一起看看吧。

什么是组织的框架体系？

组织结构是组织的框架体系，他体现的是如何对工作任务进行分工分组及协调工作。

组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：

　　⒈决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

　　⒉指挥子系统 指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。

　　⒊参谋-职能子系统 参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。

　　⒋执行子系统、监督子系统和反馈子系统 决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。

　　指挥中心发出指令，这个指令一方面通向执行机构，同时又发向监督机构，让其监督执行的情况。反馈机构通过对信息系统的处理，比较效果与指令的差距后，返回指挥中心。这样，指挥中心便可以根据情况发出新的指令。

　　执行机构必须确切无误地贯彻执行指挥中心的指令。为了保证这一点，就应有监督机构监督执行情况，而反馈子系统是反映执行的效果。执行子系统、监督子系统和反馈子系统必须互相独立，不能合而为一。

简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点？

三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：

直线职能型：

优点：结构简单，统一指挥； 责任与职权明确。

缺点：若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；不同部门之间协调性较差。

适用范围：适用于销量大、决策信息少的。

矩阵型：优点：灵活性和适应性较强；部门之间的协调性较好，可相互支持。

缺点：通常组成临时小组型，稳定性较差；双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开。

适用范围：适用于同时承担多个项目的。

项目型：优点：团队适应能力较强，创新性高；项目组织之间缺乏信息交流。

缺点：项目资源不能共享，成本较高；缺乏明确性。

到此，以上就是小编对于权力的游戏世界结构设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于权力的游戏世界结构设计的2点解答对大家有用。